学习力才是核心竞争力

食品01002班韩毅

我是幸运的，2004年毕业时赶上了中国食品工业遍地开花的时代，那时候机遇无处不在；其后十多年的职业经历中，又亲身经历了食品行业，从蓬勃发展，到实体经济因互联网崛起而被迫转型所遇到的的种种掣肘。一路走来，之所以能够在不同时期的变化中持续进步，感谢母校杨职院，感谢食品专业的老师们在当初帮我树立了正确的人生观价值观，毕业时恩师的教诲从未敢忘，她提醒我：没有高学历，就要比别人更努力，不能眼高手低，要不断学习！这句离校赠言一直激励着我前进。

2004年北京汇源食品饮料有限公司在陕西咸阳建厂，经同学介绍我入职汇源成为了一名普通的生产工人。自此开始了我与汇源果汁超过15年的不解之缘。从无忧无虑的校园生活突然过渡至枯燥乏味的生产工人，心中无数次想过退缩，但终究撑了过来。我充分利用业余时间，对饮料生产工艺、设备工作原理、产品质量控制等岗位职责之外的业务知识认真钻研，学习不仅拓宽了视野和技能，也让我没有闲心再去胡思乱想。机会是留给有准备的人，当年底工厂进行岗位竞聘，我凭借出色的表现被评为班长，继而又调入品控部任主管，后在咸阳工厂又历任品控经理、生产经理等重要岗位。直到2010年又迎来新的挑战。

因汇源果汁业务扩张，2010年在杨凌再建新厂，我被选派为项目助理，主要负责生产线安装、调试、试产验证、证照办理、人员招聘培训等工作。尽管咸阳的工作履历中有过管理经验，但相对都是单一的业务。而在杨凌面对的是统筹协调等一系列未曾接触过的崭新业务，更有压力的的是，当年汇源果汁同时在全国新建5家工厂，每天排名对比，谁也不甘落后。我只能硬着头皮边学边干，别人上班8小时，我就10小时。最终在所有同仁的支持配合下，我们创造了KROENS生产线在中国53天成功试产的汇源速度，外方工程师都赞叹不已。

正是因为在杨凌建厂期间的突出表现，时任西北大区总经理为我争取到2011年汇源果汁首期储备总经理培训班的一个名额。我也由此从单纯的生产管理迈入企业经营者的序列。但是新的问题接踵而来，财务知识的匮乏、市场营销的陌生、客户沟通的繁杂以及经营考核的压力等等，都让我倍感煎熬。但我明白，要成功唯有通过学习攻克以上短板。于是我自购专业书籍， 请教同事师友，在市场一线摸爬滚打，最终在3个月后的培训考核中以全优的成绩结业。担任总经理后的足迹遍布汇源果汁在东北、华东、华北以及陕西等核心市场，带领团队取得多项业绩达成贡献大奖。

通过自己这十多年的职业经历，我深知没有随随便便的成功，任何一项成绩的取得都有不为人知的付出。困难并不可怕，可怕的是不敢直面困难，而学习是解决困难最有效的手段。所以无论何时何地我都会继续保持空杯心态，尤其在当下瞬息万变的互联网时代，保持学习力保持竞争力！